鼻息肉

注册

 

发新话题 回复该主题

就能轻松使居室的舒适度得到提升 [复制链接]

1#

  余南平:这四点建议其实跟我国十三五规划本身提出的中国转型升级和结构调整的发展是外有呼应的。因为可持续发展,包括对环境、对发展的公平性、对发展的普及性和惠及性的考虑。创新升级也是根据中国目前经济增长的需要,包括中国经济转型的需要提出的一种内在诉求。我们只不过是把中国发展的自身需要与全球发展的本质需要做了一个内外的契合。所以这四点建议,其实跟我国目前提出的创新、协调、绿色、开放、共享五个发展理念是完全吻合的。


其次,强调忠诚。中国传统文化中,忠诚为国一直占据着一个重要的地位。它不仅是中国传统知识分子追求的理想目标。可以说,忠诚为国已经成为中国传统伦理文化的一种约定俗成的道德规范。曾国藩刚刚踏入官场时曾在日记中写道:“凡办公事,须视如己事。将来为国为民,亦宜处处视如一家一身之图,方能亲切。”“忠诚”是曾国藩人才伦理思想中的一个重要范畴,也是其人才的一个重要德性标准。曾国藩极度推崇“诚”,“诚”作为一种客观存在的精神实体,是天地运行、国之所立和人之所成的根源。绝大多数的情况下,曾国藩结合当时的*治形势,把“诚”视为一种主观的道德修养,把诚看做人才的一种德性标准,并把它与忠紧密结合在一起,曾国藩识别人才,选拔*官,招聘幕僚,也都以忠诚为取舍标准。曾国藩编练湘*镇压太平*。他在湘*的编练和将帅的选用上注重诚信二字,说:“用兵久则骄惰自生,骄惰则未有不败者。勤字所以医惰,慎字所以医骄。二字之先,须有一`诚"字以立之本。”作为企业选择人才的基础的,忠诚之人是上上之选,切实的管理中我们可以发现,相对于才干相差无几的两个人,我们更倾向于选择忠诚之人,曾国藩对于那些没有忠诚之心,经常改换门庭的人敬而远之,对于企业同样是这样,企业辛苦培养的人才忠诚度不够,往往可能会人往高处走,选择更好的工作机会。


基金公司自购在2009年表现得异常频繁。从年初的易方达自购指基,到8月底的6家基金公司申购自家基金,基金公司的自购行动一直再持续!最近,南方基金又发布公告,将动用5000万元认购自家正在发行的南方中证500指数型基金。 今年基金公司自购存在哪些共性和个性,华泰证券最新的研究报告给出了部分答案。 牛年封基无缘自购潮 回头看看,牛年基金公司自购全部发生在开放式基金上,封闭式基金的自购没有一例出现。封闭式基金自购总规模维持在9.87亿份,截至今年6月底,封基自购份额占基金公司自购的比例已降至12.8%。 基金公司未自购封基的原因是多方面的。华泰证券研究所王华在研究报告中指出,如今封基的折价率显然是大不如前,从过往的统计数据看,基金公司增持封闭式基金主要发生在2005年和2006年,当时封闭式基金的整体折价率水平处于接近40%的较高水平。2009年上半年,封闭式基金(不包括创新封闭式基金)的平均折价水平维持在25%左右的基本合理水平。 同时,根据相关规定,基金公司自购旗下封闭式基金必须持有至基金契约终止,期间不得卖出,这也是封基不受基金公司青睐的一个重要原因。统计数据显示,截至2009年上半年,没有基金实行“封转开”。 基金公司自购喜忧参半 对上半年基金公司自购行为进行分析,华泰证券研究所王华发现,2009年上半年,大部分基金管理公司自购基金份额保持稳定,小部分基金管理公司新增和增持了旗下33只基金品种,其中偏股型基金30只、债券型基金3只。新增基金中有9只为今年上半年新成立的基金。 王华对基金新增和增持的22只偏股型老基金进行分析后发现,这些基金整体业绩分化明显,在2009年上半年所有开放式偏股型基金中排名前1/3的有6只,占比27.3%;排名后1/3的基金有9只,占比40.9%,其他31.8%的基金位列中间1/3。 其中,汇添富优势精选、华安宝利精选、广发聚丰、工银核心价值等都给基金公司带来了丰厚的回报。

分享 转发
TOP
发新话题 回复该主题